Notre responsabilité sociale d'entreprise (RSE) est ancrée dans notre travail quotidien et en constitue le moteur. La feuille de route de Saur pour le développement durable 2021 - 2025 comprend neuf engagements visant à créer, grâce à notre transformation, une entreprise à impact positif.
Innover en continu, plus vite et de façon plus responsable
Intégrer les critères de durabilité dans la conception des nouveaux produits et services, évaluer ces nouveaux produits et services comme l'ensemble de nos activités
Vendre des économies d’eau, pas des mètres cubes
Réduire la consommation industrielle et celle des particuliers
Améliorer les performances des réseaux et usines d'eau potable
Promouvoir la réutilisation des eaux usées traitées
Plus que réactif, devenir proactif
Déployer la solution EMI sur les contrats les plus sensibles au manque d'eau
Ajouter à notre science de l’expérience celle de la Data
Développer un partage transparent des données avec les clients (services municipaux) et devenir le premier acteur du secteur de l'eau à proposer un accès complet aux données
Contribuer à la vie locale, autant économique que sociale
Accueillir des alternants et stagiaires
S'assurer de les retenir, leur donner envie de revaloriser l'eau à nos côtés
Contribuer à la décarbonation des industries
Réduction de la consommation d'énergie
Auto production (panneaux solaires)
Contrat d'achat d'électricité (PPA)
Certificat d'attribut énergétique (EAC)
Réduction de la consommation actuelle du parc de véhicules
Mise en place de véhicules électriques
Partager notre sens de la responsabilité
Mettre à jour l'ensemble de nos contrats avec les partenaires et fournisseurs pour assurer l'intégration d'une clause de conformité
Rester profondément connectés aux collaborateurs
Développer la communication sur la stratégie du Groupe, impliquer davantage les collaborateurs dans sa construction
Développer le management "à la Saur"
Donner du sens au travail de chacun
Réussir à devenir vraiment inclusif
Faciliter les carrières dans les 3 grandes familles d'emploi (Opérations, Service Client, Support) et atteindre l'égalité des sexes (selon le principe du 40/60) en collaborant avec des écoles partenaires, en créant des programmes de mentorat et une communication adaptée
Pour mener à bien notre mission, nous nous appuyons sur un financement durable et résilient. Cela signifie que nous avons lié le coût du financement à nos performances environnementales et sociales : plus nous sommes performants, moins nous payons d’intérêts. C’est une façon de lier notre succès en tant qu’entreprise à notre succès en tant qu’organisation durable.
Afin d’évaluer les progrès réalisés dans le cadre de notre performance durable, nous utilisons 3 indicateurs clés de performance (ICP). Tous trois représentent des problèmes que nous pensons que la société doit aborder pour rétablir l’équilibre hydrique et devenir plus résistante à l’avenir. Et tous trois sont en phase à la fois avec les principaux défis du secteur et avec notre propre stratégie.
Faire baisser les prélèvements d’eau
En tant qu'acteur de l'eau, tout ce que nous faisons vise à préserver l'eau et à en promouvoir une utilisation responsable. Notre objectif avec cet indicateur est de faire baisser de manière constante les prélèvements d'eau annuels dans les zones où nous fournissons des services de l’eau. En chiffres, cela signifie de constamment réduire les volumes d'eau prélevés dans l'environnement par abonné chaque année.
Décarboner nos activités
Nous prenons notre part dans la lutte contre le changement climatique en nous engageant à réduire fortement et à court terme notre empreinte carbone. En chiffres, nous diviserons par 6 l'intensité de nos émissions de carbone dans les scopes 1 (émissions directes) et 2 (émissions liées à la consommation d'électricité) d'ici 2025. À long terme, nous visons des émissions nettes nulles dans les scopes 1 et 2 d'ici 2035, et des émissions nettes nulles dans tous les scopes (y compris les émissions indirectes du scope 3) d'ici 2050, ce qui signifie bien sûr que nous devons mesurer nos émissions, les réduire autant que possible et compenser localement les émissions que nous ne pourrons pas éviter.
Atteindre l’égalité entre les sexes dans le leadership
Une plus grande diversité et une plus grande inclusion stimulent l'engagement, les performances et l'innovation. Notre objectif ici est d'avoir au moins 28 % de femmes aux postes de direction d'ici 2023, et 40 % d'ici 2025. Cet indicateur est conforme au 5e objectif de développement durable des Nations unies : parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes.
Saur a engagé des démarches visant à renforcer la diversité des profils au sein de ses équipes, et met notamment l’accent sur l’augmentation de la mixité à tous les niveaux de l’organisation.
Depuis quatre ans, le résultat de notre index égalité Femmes-Hommes est en nette progression.
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